工廠的物流想必大家都有所頭疼，在一些情況下，哪怕倉(cāng)庫(kù)里有原材料，一些加工點(diǎn)也不會(huì)去拿又或者是沒在倉(cāng)庫(kù)取得授權(quán)。這情況某位老大已經(jīng)專門成文介紹了一下。由此偶也沒有在此情況上花太多的腦細(xì)胞來表示疑惑。
對(duì)于能夠精確把握供給數(shù)量的老大們表示欽佩，但大多數(shù)音童鞋想必還是大大咧咧型的。而且工七現(xiàn)在的BUG還真不少，特別是一些影響到生產(chǎn)鏈的BUG，小則影響一家生產(chǎn)，大則破壞整個(gè)領(lǐng)地的生產(chǎn)可持續(xù)性。由此偶產(chǎn)生了一個(gè)專屬生產(chǎn)區(qū)的想法，但因?yàn)槟X細(xì)胞比較少，只提供一下設(shè)想，望大人們完善。
所謂專屬生產(chǎn)區(qū)的設(shè)想，是建立在一到兩套相同生產(chǎn)線專用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)之上。由于工七沒有維護(hù)消耗與居民日常消耗的概念，所有的消耗是建立在最大化生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而達(dá)到軍事或科技目標(biāo)達(dá)成的成果。所以生產(chǎn)規(guī)模上較之于羅馬，ANNO之類的游戲要小不少。由此決定了小地域生產(chǎn)區(qū)的活力。以一地之力供養(yǎng)全領(lǐng)比較可行。
建立專屬生產(chǎn)區(qū)的目標(biāo)為何？便是做產(chǎn)品專屬化。例如面包生產(chǎn)線，標(biāo)準(zhǔn)配置是二谷倉(cāng)，四面粉，三烘烤加一水井。因?yàn)楣て卟捎玫氖钦l(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)歸倉(cāng)的概念，而每個(gè)生產(chǎn)基地只與最近的倉(cāng)庫(kù)掛鉤。在倉(cāng)庫(kù)分配優(yōu)先權(quán)的影響下，如果部分原料從其他倉(cāng)庫(kù)運(yùn)來，即使有略微的贏余，也可能導(dǎo)致其中一個(gè)烘烤房拿不到面粉的情況時(shí)有發(fā)生。而如果將上述生產(chǎn)要素集中到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，則能夠?qū)a(chǎn)生的贏余和損失做到最小。同理也用于啤酒，華服等產(chǎn)品上。而將每個(gè)專屬倉(cāng)庫(kù)與其他倉(cāng)庫(kù)隔離開，做到干擾影響到最小。對(duì)于一個(gè)或者兩個(gè)生產(chǎn)線從屬一倉(cāng)庫(kù)而產(chǎn)生的效能能滿足全部需求的情況下，避免多開同類產(chǎn)品專屬生產(chǎn)區(qū)。也可避免物資運(yùn)輸上的重復(fù)性。
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