雙點醫(yī)院中的弗萊明頓醫(yī)院是一家比較大型的醫(yī)院，但是很多小伙都不知道這個醫(yī)院要怎么獲得三星，因此99單機網(wǎng)小編今天就帶來了雙點醫(yī)院弗萊明頓的三星攻略，大家一起來看看吧！
雙點醫(yī)院弗萊明頓三星攻略：
兩個注意點：
主要原因：“過于”真實的確診機制，患者在每次診斷階段都需要先看一次全科醫(yī)生，造成這個部門的不堪重負并誘發(fā)惡性循環(huán)。
——治療藥方——
在擴大醫(yī)院規(guī)模前，預(yù)先培訓(xùn)一支數(shù)量充足的專業(yè)全科醫(yī)生隊伍，或者索性完全放棄[精神病科]這個既負責(zé)診斷又負責(zé)治療的扭曲部門。
其它原因：由于病人卡BUG不走造成某個房間癱瘓，沒有及時發(fā)現(xiàn)拖累到所有排隊病人。
——治療藥方——
編輯房間，然后不做任何改動原地放下，就可以將里頭的病人及醫(yī)護彈出，放走BUG病人恢復(fù)秩序。
2. 一切運轉(zhuǎn)正常，現(xiàn)金和醫(yī)院價值卻不斷減少
主要原因：從病人身上獲取的收入，趕不上“過于”專業(yè)醫(yī)護隊伍的開銷。
——治療藥方——
在中后期注意控制晉升，好讓騰不出時間培訓(xùn)提升的醫(yī)護少花點。
其它原因：醫(yī)院沒有擴張得足夠完備，或者病人幸福度維持不善，放過了太多可以治療 收費 的機會。
——治療藥方——
在不誘發(fā)第一種崩盤點的前提下，開辟第二甚至第三園區(qū)，建立種類更齊全的治療室，控制診斷時間別拖太長，爭取讓每個進來的病人大老爺付了錢再走(起碼他/她是活著走出房間的……)。
因此這里我選擇了一種有些邪道的方法，即徹底拒絕事多錢少的精神病人(對，一個不治)，通過營銷部打廣告爭取廣大骨科患者并為他們進行治療，潛心打造本院堪比德國骨科的優(yōu)質(zhì)品牌
簡單來說，在資金充裕夠買下第二園區(qū)的中期，我們要注意把第一園區(qū)逐步改造成只負責(zé)接待診斷的專區(qū)，極力使病人一旦確診就立即前往第二園區(qū)進行治療，不逗留治療否則會占用身后排隊中病人的診斷時間。這也是為什么要舍棄精神病學(xué)的最大原因，而病房同樣是混合了診斷與治療的部門，但由于利用空間和處理病人的效率足夠高，是我們可以保留的。
并且當完成一星醫(yī)院任務(wù)要求后，二星醫(yī)院要求在骨科室治療20個病人，這個同樣是允許多護士多病床的科室，居然連技能需求都跟病房一模一樣，這對招聘醫(yī)護隊伍來說是件很省心的事情：從此醫(yī)生只用挑全科的，護士有兩三個負責(zé)藥房和綜合診斷的之后，就可以盡情只招帶病房管理或治療技能的了。
一星要求，前期布局
1. 在等待有病人上門的頭一個月里，可以先按自己的喜好裝潢和位置拍下[接待室]、[全科室]、[藥房]、[綜合診斷室]這開張四件套，記得貼好暖氣片。
然后我們看下聘用列表：
勤雜工——盡量找一個會升級機器的，好把[藥房]跟[綜合診斷室]的機器先升級上，沒有就統(tǒng)統(tǒng)刷掉。
助理——找最便宜的就是，感覺都差不多。還有咖啡廳這玩意，隔著一個院區(qū)都能勾 引到饞壞了的病人趕過來，創(chuàng)收根本不夠抵它引起的混亂的……
護士——一開始只需要兩個有[藥房管理]、[診斷學(xué)]的一級員工就夠，看到特別好有到[病房管理2]的也能拿下先供著，[臨床交流]能使得病人快樂的也不錯。
醫(yī)生——就認準[全科診療]招專精的好苗子，遇到帶[全科]的雜學(xué)家，也可以考慮供養(yǎng)一個做培訓(xùn)老師，沒事看看病有需要還能帶新手省下培訓(xùn)費(請外頭一次起碼1W5呢)。
如果實在湊不出合意的員工班子，暴躁的老兄們可以重開Reroll，佛系的就全點叉踢了等新刷的，實在不成招個蹩腳郎中先頂上，開局來的病人都很好確診并進行治療，就算萬一治死了……對我們院長來說同樣算救命的錢也拿到手了不是么。
2. 接下來可以放游戲時間進行，一邊等病人上門一邊把[員工休息室]、[廁所]、[培訓(xùn)室]這三樣同樣很關(guān)鍵的房間補上。
其中員工休息室以這張圖第一分區(qū)的大小，修個[3X4]帶三把沙發(fā)感覺足夠了。
廁所我建議修寬敞點到[3X6]防止病人卡BUG，門放中間，兩邊各擺一個洗手池跟干手機，也夠第一分區(qū)員工跟病人們用了。
培訓(xùn)室遲早都要用到的，早修一個[3X3]的放在角落里，至于加培訓(xùn)速度的物件我是沒放，對于不要求治愈率的圖，感覺護士技能沒那么吃緊(醫(yī)生的全科還是得點滿的)。
在本邪道經(jīng)營方式中，唯一大量持續(xù)有需求的技能就是[全科診療1&2]，培訓(xùn)室只管用于讓老員工先向外面學(xué)出一個高級技能，再一帶一慢慢教新空出來培訓(xùn)槽的醫(yī)生們。
3. 那么，在等待第一位動物磁力癥患者出現(xiàn)前，你可能會遇到：
無法進一步確診的病人：直接點送去治療，勿問生死。
需要建精神病學(xué)/脫光診所/流行鍋實驗室的病人：一律告訴他/她請出院左轉(zhuǎn)。
需要病房的病人：打起精神來看醫(yī)院位置，給他/她開始修一間大的(建議3X7起，并且可以適當往外多占幾格，留給鄰近的走廊兩格寬空間就好)，并招聘設(shè)置兩名護士同時打理。
這里細講一下[病房]的幾點注意事項：
a) 允許配置多護士，多病床，多屏風(fēng)來提高處理病人的速率，并且能有效利用醫(yī)院的[1X2]、[2x3]等邊角空間多加病床;
b) 病人會直接進入病房自己到屏風(fēng)前排隊，換好病服后自己到病床前叫護士來安排躺下，最后再叫護士過來診斷/治療完畢，自己去屏風(fēng)換回衣服離開;
c) 所以屏風(fēng)如果離入口太近，會引發(fā)擁擠和卡BUG，建議設(shè)置兩個對著放的屏風(fēng)在病房一側(cè)兩個角落，提高病人們自己排隊換衣服的效率
二星要求，品牌初創(chuàng)
1. 在邁向二星醫(yī)院中最令人興奮的一步，恐怕就是砸這一大沓鈔票買下附近的整一個片區(qū)了。
如果你已經(jīng)在各地開張醫(yī)院中飽受過全科室排隊爆炸之苦，那么以下將會是你迫不及待想做的事情(無需等到要建新的全科室再做)：
a) 把[藥房]和[有害動物防治]等純治療室瞬間挪到第二分區(qū)去(編輯房間后就可以移動了，按住鼠標拖可以原地旋轉(zhuǎn)方向);
b) 以及把[培訓(xùn)室]和[營銷室]挪到第二分區(qū);
c) 在第二分區(qū)立刻建起配套的[員工休息室]和[廁所](大小照初始園區(qū)的來就行)，再到處貼上暖氣片。
注意，在第二分區(qū)可別懈怠了[零食/飲料售賣機]和垃圾桶這些雜項，以防排隊治療的哪個病人饞嘴了念起候診時味道又跑回初始園區(qū)去!
2. 提前招聘兩名[病房管理/臨床交流]專業(yè)護士，等到首位骨科病人被確診，你也可以看模樣從人群里直接認出來，蹲守著他/她自 投 羅 網(wǎng)(這樣做更excited)。
a) 修建骨科病房和病房一樣，只是要更大些(大概[5x6]，別吝嗇第二分區(qū)的空間)，能從里到外塞下四五個牽引床比較好，最后放一個石膏澆注機，配兩名護士就可以形成一個治療單間了;
b) 在有骨科病人潮事件可選時，大概需要兩個沒排長隊的治療單間才能順利吃下這份“大餐”，最好每個房間再臨時加一個護士;
c) 此外營銷室這邊的骨科廣告不要停，一次宣傳月數(shù)越長均價會便宜些，不過也省不到哪去;
集中修建一種治療病室并配合持續(xù)的廣告宣傳，自然會使得這類病室在關(guān)注下不會被閑置。等到感覺只賺骨科病人的錢都不夠了，再去補充建如[色療室]、[注射室]等其它需要護士的房間。不要破壞全科醫(yī)生隊伍的純潔性!
3. 即便如此，在開拓了如此之大的新業(yè)務(wù)、初始園區(qū)的全科室增設(shè)也沒落下的同時，你可能還是會有時陷入醫(yī)院價值增長停滯。究其本質(zhì)，是你在員工身上的支出超過了從病人身上的收入。要扭轉(zhuǎn)這放任不管只會更進一步惡化的趨勢，短期能做到最好方式是——動用你身為院長的權(quán)限去打地鼠。
拉開左下角的[角色]檔案，點擊病人你能看到所有入院病人的[診斷進度/幸福感/健康情況]：
*診斷進度越長，越有可能手動提前確診送去治療;
*幸福感越高，病人就更愿意為一項設(shè)置高于100%的收費支付費用;
*健康情況越好，病人被治愈的可能性就越高。
如果你只在意醫(yī)院的收入，將病人按照[診斷]排序，然后從高往低逐一檢查可否手動確診，能緩解一定的排隊問題，并為治療部門立即送去一批病人;
如果你 偶然 良心發(fā)現(xiàn)更在意治愈率，將病人按照[健康]排序，試試幫那些最堪憂的病人們確個診?插個隊?或者干脆“目”送他/她們離開?
而幸福感極低的病人基本上不會再買你醫(yī)院服務(wù)的賬，甚至很有可能是卡BUG了……總之AI不行人來湊，就是這么一個意思。
4.再一個能立竿見影創(chuàng)收的辦法，就是給醫(yī)院的各項收費漲價(20%起不為過吧?)。但這方法要建立在診斷部門群運作高效的基礎(chǔ)之上，以下是兩點具體的建議：
*不要輕易給全科/綜合診斷收費漲價，不然你會看到患者每一次從診斷室出來都掉點幸福感，再找找治療間排個隊，很容易就有人在最后療費大頭上怒翻臉不付錢了…… 這比治死了還令我難過
*實在不知道培訓(xùn)護士什么技能的時候，就給統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)[臨床交流]吧;當然全科醫(yī)生最重要的任務(wù)還是提高診斷效率防止排長隊，不然就舍本逐末了。
至于從員工身上摳經(jīng)費的門道，這里也準備了兩條：
*不在乎治愈率的話，一律不同意護士的晉升要求，誰不滿就熬到自動辭職再聘個菜鳥護士來接替(要是負責(zé)綜合診斷的護士就送去休息平復(fù)下情緒);
*徹底把助理、勤雜工當消耗品，不滿直接辭退換一級新人;
話又說回來，上述使APM飆升超過老年星際玩家的打地鼠操作，只能助你渡過咬咬牙一時的難關(guān)，如果距離醫(yī)院價值目標還很遙遠，一定要按Space喊個暫停，去思考如何利用閑置空間和自己有的經(jīng)驗，有什么可以做得更好的地方。或許一切的努力和思考都可以歸為朝兩個方向：一是降低病人從開始診斷到最終治療的在院逗留時間;二是提高愿意付出費用治療的病人占比。
三星要求，開源節(jié)流：
都到這里了我想只有一句話：跪在死扛，變通則活!
不過可千萬別學(xué)我腦子一熱賣了所有治療室改行開雙點餐廳
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